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出版界“老總”們眼中未來五年的出版業(下)

發布時間:2020-08-11 11:28:55 瀏覽量:530

對少兒出版工作的幾點期望

——接力出版社總編輯 白冰

“十三五”期間,中國少兒圖書出版有了長足的進步和迅猛的發展,在“十四五”期間,我們對少兒出版工作有以下幾點期望:

1

“十三五”期間少兒圖書的編校、印裝質量大幅度提升,但童書特別是嬰幼圖書、圖畫書對字體、字號、版式沒有統一的標準。有的字號太小,字體不規范,影響兒童視力和認知,極少數圖書沒有達到環保標準,影響兒童健康。嬰幼兒、少兒讀者是特殊的讀者群體,針對他們的特殊心智水平和閱讀需求,我們期望在“十四五”期間,少兒出版機構和少兒出版相關部門共同推進、制定嬰幼圖書、圖畫書、玩具書、文字書的字體、字號、版式、材料、工藝標準,推出像美國ASTM、英國EN71等國際上認可的檢測與認證標準。這不僅有利于兒童讀者健康閱讀,更有利于提高少兒出版在國際版權貿易中的競爭實力。

2

多年來,因為少兒圖書市場的不斷繁榮,大批出版機構布局少兒圖書,少兒圖書出版在迅猛發展的同時,也出現了定價虛高、壓降折扣、銷售費用過高等市場亂象。我們期望“十四五”期間,國家相關管理部門和有關行業機構、組織通過立法手段,出臺避免惡性競爭、擾亂市場秩序、引領產業行業健康有序發展的新規。韓國在2014年修訂了《出版文化產業振興法》,規定發行超過18個月的圖書才可以更改售價。意大利2020年2月通過的《閱讀法》中對圖書定價也有明確的規定,我們都可以借鑒。通過新書限折銷售等法規、行規的制定,可以提升少兒出版機構的議價權,營造少兒出版產業的和諧生態。

3

新技術的革新和少兒出版業的快速發展,對人才隊伍建設提出了更高的要求。我們期望“十四五”期間,能夠建立編輯、營銷、國際版權貿易等專業的高端人才教育培訓機制。首先,希望更多的高校開設新聞出版、國際貿易、圖書營銷、新媒體等專業,已經開設新聞傳播、編輯出版等專業的高校擴大招生,為出版行業源源不斷地培養人才。其次,國內外出版社之間建立交流研修的長效培訓機制,通過承認繼續教育學時、納入職稱評定標準等方式,鼓勵從業者定期參與國際間的行業專業交流培訓、去國外出版機構研修等,使出版從業者及時掌握國際出版的新趨勢和新動向,拓展國際視野,熟悉國際出版行業的規則和運作,提高少兒圖書出版產業的國際競爭實力。

4

“十三五”期間,提倡全民閱讀、建設書香社會蔚然成風,各行各業非常重視閱讀推廣工作?!笆奈濉逼陂g,我們期望在少兒閱讀推廣方面,繼續推進制定《中國少年兒童分級閱讀標準》。制定這個標準是一項系統工程,有關部門應組織、指導相關機構,制定出可以與英文閱讀測評標準——藍思標準相媲美的完善的分級閱讀標準,進行實驗,逐步完善,逐步推廣,形成被各個行業、各個機構、各個系統都能接受的《中國少年兒童分級閱讀標準》。在少兒閱讀推廣方面,我們期望出版系統、教育系統、圖書館系統通過長效機制緊密配合,能夠更多地共享少兒圖書出版資源,建立全國性的少兒閱讀指導機構,以及各省市的少兒閱讀指導機構,共同推進少兒閱讀推廣工作,從而提高兒童閱讀的質量與效率。

5

“十三五”期間,少兒出版業加快了轉型升級的步伐,為融合發展奠定了堅實的基礎?!笆奈濉逼陂g,我們期望少兒出版的融合發展能夠創造新業績,開創新局面。利用5G、大數據、云計算、區塊鏈、人工智能等前沿技術,使“一種內容、多種媒介,復合出版”成為行業常態。出版機構從選題策劃到圖書銷售中,要為優質內容提供紙介圖書、電子圖書、音視頻圖書、互動電子書等不同的媒介方式,為優質內容找到最好的展示和銷售平臺,增加少兒圖書的游戲性,增強少兒圖書獨特的魅力。少兒圖書出版機構只要把多媒體的融合發展作為未來發展戰略的最重要途徑之一,確定發展思路和重點發展項目,一定會拓展出新的發展空間和新的利潤增長點。

6

“十三五”期間,少兒出版迎來了有史以來最好的發展機遇,同時,互聯網時代也對少兒出版行業提出了新的挑戰?!笆奈濉逼陂g,我們期待中國少兒圖書出版的高質量發展成為行業、產業的共同理念。我們期望少兒出版產業從單純的規模、數量的擴大增長、同質化競爭的誤區中走出來,有明確的戰略發展定位,各具獨特的出版特色,獨特的人才戰略、品牌戰略、產品戰略,形成獨特的競爭優勢。我們期望,少兒出版機構更加關注少兒圖書的文化影響、社會影響、國際影響,在充分尊重市場需求、滿足讀者需求的基礎上,引領閱讀需求,創造市場需求,讓少兒圖書出版工作在出書育人、出書立人、培養少年兒童核心素養方面起到更加重要的作用。


以應對疫情挑戰為契機謀劃“十四五”

——人民文學出版社社長 臧永清

2020年對中國出版業來說,是充滿挑戰和機遇的一年。作為出版從業者,我們必須直面新冠肺炎疫情帶來的困難,同時要積極尋找突破口,化危為機,進一步明確自身的發展方向和發展路徑,為謀劃“十四五”發展規劃做好充分準備。

整體而言,疫情過后的出版業將迎來新一輪的格局調整,上游的出版機構將有漲有落、有生有滅,下游的實體書店和網絡書店的對峙局面將被徹底打破。疫情對出版業的影響是長期的,出版業本來就存在賬期長、利潤薄的特點,這次疫情將加劇這種困境,出版社對現金流的恐懼會直接影響到對新的出版項目的投入。

對于出版社來說,我們要樹立依靠線上渠道拉動銷售額增長的意識,要優先保證重點書、暢銷書投向市場,輔之以線上營銷和推廣。同時,要抓住機遇,積極開拓周邊業務。具體來說,要做好如下9個方面的工作。

1

盡量提高暢銷書選題占比,打造爆款新書,通過考察歷史銷售數據挖掘有暢銷潛力的作者和作品。比如《慶余年》《龍族》計劃在今年推新書,還有《就喜歡你看不慣我又干不掉我的樣子5》等,這些都是可以迅速打開市場、改善紙書銷售低迷的有力產品。

2

要出版優質的重點亮點原創新作。原創新作代表了出版社的活力和創造力,對國家文化建設也會起到重要推動作用。今年,我們有一批原創新作要推向市場,包括《晚熟的人》《666號》《郵輪碎片》《英雄山·穿插》《煙火漫卷》《藝術家們》等。

3

重視系列書的出版,認真研究線上銷售規律,從作者選擇、出版形態等方面適應線上渠道的新要求。2020年上半年,我們推出了“中國古典小說典藏”系列,還會繼續推出“新網格本”外國文學名著叢書,并將在年內推出“哈利·波特”(學院版)與J.K.羅琳的新作《伊卡狛格》(暫名)等。

4

出版社內部要壓縮出版品種,剔除無效選題。除了社會效益良好的學術書外,對于起印數低、市場反響一般的圖書選題要加以限制,要更加重視市場效益。

5

在出版節奏上,貫徹暢銷書、重點書優先的原則,將出版效率高的圖書第一時間投向市場。由于疫情的影響,出版社的生產運營效率可能受到一定影響,在這種情況下,就需要給暢銷書、重點書的生產“開綠燈”,把握好出版節奏。

6

加強成本控制,出版商要承受利潤空間進一步壓縮的壓力,通過招標降低紙張和印刷成本、適當提高定價、去掉過度的制作工藝、固定開本都是降低成本率的舉措。

7

發行工作重點轉至線上,以應對線上銷售份額不斷增長的趨勢。發行人員要研究線上銷售規律,拼折扣、無底線打折是飲鴆止渴,不可行,要用更好的服務和創意贏得合作伙伴的尊重,促進圖書銷量的增加。出版社要加強人員配備,把最強的銷售人員安排到網店業務崗位。

此外,要做好新華網絡書店的發行工作。近幾年,四川文軒網、浙江博庫網等新華網絡書店都在市場上表現活躍,占據較大市場份額。出版社應爭取新華書店系統的店外銷售資源,對重點省區的新華書店做深做透。要充分評估民營實體書店的經營風險,加強對回款的關注,加大回款任務在銷售考核中的占比。

8

積極嘗試新方法,認真做好線上營銷。在疫情之后的營銷宣傳應對策略方面,現在大家都把圖書宣傳工作放到了線上。為疫情所迫,這當然沒錯。但一定要對線上活動的實際效果進行評估,找到線上宣傳最有效的辦法,在明確營銷宣傳的目的性條件下多做品牌傳播活動,制定詳盡的銷售方案、優化細節,將營銷工作搬到線上來。營銷編輯應主動提供活動新聞稿,以供媒體刊載。要特別重視線上營銷活動的二次傳播,將活動效果盡可能放大。

9

大力拓展數字出版和文創開發工作。在疫情過后,數字出版會有快速增長,但不可能取代傳統出版。人民文學出版社的數字業務如聽書,以增加紙本書價值為主,把有聲書作為紙本書的形式補充,增加附加價值,促進紙本書銷售。同時社內考慮發展文創等周邊業務,結合自身品牌資源、資金優勢、內容優勢等,進一步發掘相關市場。


“十四五”見分曉

——江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司總編輯 徐海

“十三五”期間,我國出版業的發展相對穩定,上千種列入國家重點出版規劃的項目大部分已經出版或即將出版,為文化自信積累提供了新的5年貢獻;一大批反映新時代新成就、宣傳新時代新思想的作品得到廣泛傳播;中國故事講得比過去更好,眾多優質主題出版物和反映5年改革和成就的新人新事,通過出版物輸出到國外。

國民閱讀需求處在一個相對均衡的水平之上,5年前被過度擔心的數字化移動閱讀并未將傳統閱讀沖擊得體無完膚,反而顯示出移動數字閱讀與傳統閱讀共生、共榮、共存的互慰、互促狀態。某種程度上,我們可以驚喜地說“讀者還在”。

再者,支持產業發展的宏觀政策保持了一定程度的穩定,為出版經營者提供了較好的財務數據,使出版市場的競爭主體的存量沒有急劇減少,而市場競爭主體存量的穩定不但是市場穩定的前提,也是市場穩定的信心測試劑。

在發展過程中,有的地方還有提升的空間,有的地方還存在一些問題,正視這些問題,剖析這些問題所產生的原因,對于繁榮新時代出版,進一步堅定文化自信有著重要作用。發現問題、解析原因、解決問題是創新開拓的前提。

第一是原創能力可以繼續提高。

原創是一個地區、一個國家思想文化核心競爭力的重要標志,體現了一個地區的文化軟實力,其指標就是引進的東西多,還是原創的東西多。

目前,除了時事政治理論和少兒類圖書外,從人文社科類圖書的各種排行榜中,你會發現引進版占據了較大的比重,這方面我們還有可以改進的地方。

今年是世界反法西斯戰爭勝利75周年,江蘇人民出版社出版了《第三帝國史》,作者這本書寫了8年,是對納粹反文明、反人類暴行的批判和反思。但我們同時也看到,市場上新出版的描寫和反思納粹給人類帶來災難的上榜圖書中,原創的比例還不高。

第二是出版市場主體的競爭活力可以繼續增強。

新冠肺炎疫情以及不確定的全球經濟,通貨膨脹以及房租上漲過快,會給書店帶來持續的成本壓力。如何在面對種種困難的同時能增加效益,是我們要面臨的一個重大挑戰。各種不確定性需要市場主體增強競爭活力。

第三是調整走出去和引進來策略。

中國出版目前總體是在開放環境下進行的。過去40年以來,經過選擇的、豐富多樣的引進圖書成為中國出版繁榮的重要組成部分,其中,引進的前三位是少兒圖書(繪本、少兒文學等)、文學、社會科學,科技類圖書占比不高。

“十三五”最后幾年,對少兒圖書引進較多的情況作了調整,這是有利于文化發展的大的方針政策。如何在引進的同時虛心學習國外的先進經驗,促進我們的原創工作不斷發展,促進我們的結構調整和質量提升,這也是我們需要不斷思考的。

由于疫情的反復,加上國際復雜局勢的影響,國內出版機構與海外機構合作出現了一定的困難。我們需要根據形勢隨時調整戰略,以便更好地走出去和引進來。

最后,傳統出版與數字出版可以進一步融合。

前面已經講過,隨著“十二五”的劇烈沖擊,“十三五”期間數字閱讀對傳統出版的沖擊相對穩定,但這絕對不意味著會永遠處于均衡狀態。移動互聯攻擊傳統媒體不是一蹴而就,而是經過反復選擇、迂回包抄的。何時攻擊到傳統出版,我們還真的不敢掉以輕心。

教育出版占傳統出版比例極重。不過,現在內容數字化和便攜性的載體匹配,電子書包、平板電腦、Kindle閱讀器和低價網絡費用,特別是5G的推廣,資源和系統都給教師備課、授課提供了更大的選擇空間;作業系統、閱卷系統、題庫及大數據應用給個性化教學和學習提供了過去還是理想中的可能。傳統出版與數字出版可以進一步融合,尋找更為成熟的商業模式。

未來,這些方面能有多大的提高,我們“十四五”見分曉。


精品內容 是出版業高質量發展的核心驅動力

——中國人民大學出版社社長 李永強

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年,2021年是“十四五”規劃的開局之年,而席卷全球的新冠肺炎疫情又給出版業的發展帶來了前所未有的沖擊和挑戰。在這個關鍵性的歷史時刻,每個有文化使命感和擔當意識的出版人都在思考,在當今百年未有之大變局下,中國出版要從哪些方向去發力、去深挖、去協同作戰,以實現所承擔的歷史使命。

堅守出版本原,堅持以精品內容生產實現供給側結構性改革。

“十三五”期間,在“互聯網+”、新技術變革、消費觀念轉變的加持下,出版產業與新興科技加速融合,出版業態已經發生了重大的變化。而新冠肺炎疫情這一突如其來的大事件,又給出版業整個產業鏈條帶來巨大沖擊,傳統出版模式的經驗和價值似乎日漸式微。但是,我認為出版發展的核心永遠是優質內容資源?!笆奈濉币巹澲袑Τ霭鏄I的本質是內容產業這一定位有必要進一步強調,從而強化出版單位的精品內容生產意識。時刻牢記內容產業的核心競爭力還是在內容創意能力、內容生產能力和內容傳播能力上。要突出強調內容資源供給側結構性改革的根本著力點是出精品、出好書,因此內容資源一直是未來也仍將是出版機構發展最有力和最有效的抓手,由此出發才能構建起良性的出版生態體系。從這一點上說,內容為王的傳統出版思維在“十四五”期間仍然值得奉為圭臬。

發揮專業優勢,形成品牌差異化的產業格局。

互聯網時代的圖書同質化現象愈演愈烈,讀者認知的差異性也愈來愈集中體現在品牌的認知度上。品牌是傳統出版社寶貴的無形資產,品牌建設和運營是傳統出版社非常重要的核心競爭力,并且蘊藏了極大的衍生價值。對于出版單位來說,要在激烈競爭的市場中找差異化和特色化,只有專業內容才是贏得用戶的關鍵,才能建立自己的特色品牌?!笆奈濉币巹澮七M不同的出版單位在各自的專業、優勢領域精耕細作,做出精品,從而構建品牌差異化的產業格局。特別是專業出版和學術出版單位,一定要堅持有所為、有所不為的戰略定力,做到聚焦聚能、品效合一。但各出版單位如何進行科學合理分工布局,以及在堅持社會效益優先的同時,如何面對市場壓力前所未有巨大的情況,“十四五”規劃也應當在政策指導、資源傾斜扶持和協調機制上對此有所回答。

深加工推動內容創新,“出版+”時代轉型升級。

實現高質量發展的源動力是創新驅動,而出版業創新驅動的根本落腳點仍在內容創新。必須從深挖內生動力做起,構建新技術與新消費環境下的生產經營模式,這是傳統出版轉型發展的根本。特別是經歷了新冠肺炎疫情,消費主體的思想觀念和諸多產業生態都發生了深刻變革,以線上消費、文化消費、個性化服務為代表的新興業態正在重塑市場格局?!笆奈濉逼陂g,出版機構要在“出版+”時代保持出版主業的核心地位,得用“創新思維+讀者需求+品牌價值”打造新時期的發展動能,從而實現互利共贏,深化融合發展。

傳統出版的深度加工能力,是出版產業鏈條上不可取代的一環。從產業前端出發,內容創新意味著傳統出版要在內容深度上進一步挖掘,真正凝練新時代的思想力量;意味著對內容的溫度要進一步提升,以用戶優先的思維對商業和市場保持探索的敏感,從而實現雙效合一;意味著對內容的深加工力度要進一步加強,通過技術賦能打造立體多元、時代感強、傳播效率高的多樣態產品組合。

進一步深化改革、完善配套保障,建設高水平出版人才隊伍。

作為知識的傳承者,出版業對優秀人才驅動發展的需求格外突出。要做好當前出版事業的發展需要,建議在“十四五”規劃中對出版人才隊伍建設的體制機制創新予以關注。

優化出版業人才隊伍結構,首要是進一步培養復合型出版人才。推動出版傳媒專業與高新技術相關學科的交叉教育;加強產學研結合,積極對接科技企業、高等院校、科研機構,建立交叉學科人才孵化基地,推動科技與傳統產業的創新融合;在出版實踐中盡快提升出版人的選題研發力、資源統籌力、項目主導能力和資源架構能力。

近年來,隨著經濟大環境的變化,優秀的出版人才稀缺成為當下出版界一個普遍存在的問題。特別是在出版社轉企改制之后,出版機構在就業市場上的吸引力逐年下降。特別是對以學術出版為主業的大學社來說,無法解決編制、無法解決戶口問題在過去10年已經成為制約大學社人才隊伍建設的首要因素。在新的發展機遇下,這一問題有待厘清。

未來幾年中國出版業必將迎來新的發展機遇,期待“十四五”規劃對出版產業的指導,期待強化政策支持、破解發展難題,期待規劃在明確發展任務目標的同時也協同建設與之相適應的保障機制措施,實現積極有效的政府賦能。

 (來源:中國新聞出版廣電報)


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